・前Oculus創辦人拉奇在離開VR產業後，轉而創辦國防科技企業Anduril並投入軍用無人機開發。
・該企業透過Altius系列無人機採購及供應鏈合作積極打入台灣市場，並將台灣作為重要據點。
・拉奇因公開支持台灣防衛與軍售案遭到中國制裁，其「China 27」風險規劃也引發各界對台海局勢的討論。
經歷轉折與企業轉型
拉奇在17歲時於父母車庫製作出VR原型，並在21歲時以約20億美元將Oculus出售給Facebook，成為矽谷注目焦點。2016年因政治捐款爭議引發討論後，他在2017年離開Facebook，並與夥伴共同創辦國防科技公司Anduril。他將商業科技的軟體開發與快速迭代模式帶入國防領域，研發無人機、人工智慧及自主作戰系統。
與台灣的無人機合作
Anduril與台灣的連結涵蓋無人機採購與在地供應鏈布局。美國曾批准台灣採購291架Altius-600M遊蕩彈藥，隨後台灣更於2026年簽訂合約採購1,554架Altius-700M及478架偵察型無人機。此外，Anduril已在台灣設立辦公室招募工程師，且供應鏈中已有約30家台灣廠商參與零組件代工。
政治制裁與台海主張
因Anduril涉及對台軍售及拉奇公開支持台灣自主防衛，他在2025年被列入中國制裁名單，但他對此採取嘲諷並將通知書裱框展示的態度。拉奇提出多項台海安全觀點，包含以「China 27」作為最壞情境的研發規劃原則，以及推動類似豪豬策略的不對稱防衛，主張台灣應善用半導體與精密製造等科技優勢提升國防自主。
總結
拉奇從消費性科技跨足國防產業的經歷，凸顯了當代軍事技術與商業科技的緊密結合。台灣在面對外部安全風險與無人機採購時，除了透過國際合作取得裝備，更需要將自身的半導體與製造優勢轉化為長期的防衛體系。防衛能力不能僅依賴外部支援，必須靠著完善的產業、技術與制度累積來打造真正的韌性。
重點問答
Q1. 拉奇的背景為何？
他是美國科技創業家，曾於17歲在車庫打造VR頭盔，並於21歲將Oculus以約20億美元售予Facebook，後來轉向國防科技領域。
Q2. Anduril與傳統軍工企業有何不同？
該公司強調先自行投入資金開發產品，重視軟體、硬體與自主系統的整合，並透過快速迭代縮短產品部署時間。
Q3. 台灣向Anduril採購了哪些裝備？
包含291架Altius-600M、1,554架Altius-700M以及478架偵察型無人機。
Q4. 拉奇為何遭到中國制裁？
因為Anduril涉及對台軍售，且拉奇公開表達支持台灣防衛的立場，因而被列入反制措施名單。
Q5. 拉奇提到的「China 27」代表什麼意思？
這是指將中國可能在2027年對台灣採取軍事行動的最壞情境，納入Anduril產品研發與部署的風險規劃原則中。